近期我們在拜訪的某連鎖品牌商，根據老板對當前存在的，供應鏈商品管理繁亂分析、門店商品品類優化、人力成本攀升等問題進行案例淺析，同時結合品牌商如何借助工具解決達到降本增效。
一、供應鏈商品管理繁亂分析
說到供應鏈商品管理，供應商常會遇到問題是商品，管理混亂、沒有規劃、不知道如何上新品，品類定位不清晰，原因在于連鎖企業沒有系統有效的管理手段和方法。
其次商品的進貨與商品淘汰隨意性太強，完全沒有計劃性，連鎖品牌商僅憑經驗或者依靠自動報貨系統憑銷售。數量推出來的采購單去進貨；導致商品結構不合理性，門店業績很難提升。導致因素在采購商品環節，過于依賴經驗，報貨系統未能針對針對門店實際情況。
導致的問題顧客要買的貨沒有，有貨的客戶不買，滯銷的商品一大堆；是我們的商品不對路，還是客戶太挑剔？原因在于連鎖商家未能，依據不同門店位置和周邊人群，消費習慣和偏好來采購商品。
結合即客智能庫存管理系統解決：
供應鏈運營人員在，管理庫存,銷售數量、積壓貨物數量，導致減少庫存成本?增加銷量? 以及管理前置倉庫存、貨架上的庫存 同商品不同門店管理、不同商品同門店管理等工作，可通過Ai-DSC店務通系統，將倉庫日常銷售統計、銷售數據分析、商品管理(sku、spu)、貨架陳列設計、貨架商品銷售分析、陳列打卡、貨架設計管理，不僅有效提升工作效率，而且供應鏈商品也得到有效優化。
二、門店商品品類優化
相信連鎖品牌商都知道，加強便利店的商品組合和品種配置，注重提高商品的有效價值。便利店的商品類別組合和品種配置是非常重要的，這關系到便利店的經營效果。不過其實可以通過即客智能便利店管理系統就可以解決。
1、在品種組合和品種配置上，總的原則是品種相對完整，進行品牌選擇。
便利店強調即時消費品（如香煙、飲料、牛奶、面條、即食食品）、季節性消費品（如冷飲、月餅）、緊急消費品（如藥品）和服務（如手機充值券）的結合。
2、應注意新產品的配置，特別是新廣告、品牌產品和季節性產品。
便利店是以年輕人為主要消費群體的業態。年輕人對新產品比較敏感。商店要加強新產品的展示和展示（如有可能，可使用“新產品上市”卡，并將端架作為特殊展示），做好新產品的培育工作，在商店銷售中創造一個亮點。
3、我們應該注意商品配置的規范。
便利店主要集中在即時消費和緊急消費，特別是干線式便利店。因此，便利店主要集中在小商品的小包裝上（當然，如果便利店位于居民區，周圍沒有大商店，則應適當增加大中型商品）。同時，便利店的配置也應考慮到各類別的價格區間，并與各類別的高、中、低檔商品相對匹配。
三、降低人力成本
1、前端店務日常工作：
前端店務，收銀、訂貨、入庫、商品上架、退貨等門店工作，通過即客智能Ai-DSC店務通系統，將工作要求流程化定義下放至門店。普通店員即可實現，智能訂貨/訂貨預測/一鍵下單、與供應商數據對接、商品保質期臨界預測。
2、督導標準化
門店店務運營，過于依賴督導運營經驗指導，特別是新店，督導運營需要一定時間培訓指導門店才進入正軌。但隨著后期擴張門店達到一定數量，導致人力成本攀升，多門店執行落地很多工作難以達到理想狀態。
基于連鎖品牌當前情況，可結合即客智能店務通系統，將督導工作職責（協助門店商品陳列、訂貨、庫存管理、督導服務：店貌監管、營銷傳達、門店銷售數據審查、貨源監察、新品推薦等）標準化，通過總部統一下放至各實體門店，有效提升督導工作效率。
結語：
綜上所述關于供應鏈商品管理繁亂分析、門店商品品類優化、人力成本攀升等問題有了一定的了解，隨著門店數量不斷的增加，后端商品也隨之復雜化。依靠經驗很難標準化下放，嚴重影響到企業的發展，即客智能便利店管理系統，系統為商家提供庫存管理系統功能，幫助商家提高商品的信息化程度，減輕管理人員的管理、統計商品負擔，也可以及時獲取商品入出庫信息，并同時提高管理效率和公司利益最大化。其次不同門店的消費屬性，可通過會員管理系統，基于在門店消費習慣，商品喜好，時間標簽，結合pos收銀系統，實現全智能精準化選品。
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