說到連鎖便利店的管理，了解經營都知道督導工作重要性，特別是有豐富經驗的督導人員。連鎖企業都期望將其工作經驗復制。據了解連鎖便利店品牌，督導最多智能管理20家門店，接下來為大家分享，我們是如何將一個督導管理多家門店呢？

    從連鎖品牌商來講，督導是企業經營中唯一鏈接前端門店管理和后端服務角色 ，也是品牌方對加盟商提供服務直接人員。那么督導的具體工作：

     1、店貌監管

     2、營銷傳達

     3、門店銷售數據審查

     4、貨源監察、新品推薦

     通過督導的日常工作，大家發現像，日常的巡檢簽訂、培訓任務、店內衛生等工作完全可以放到后端，借助工具標準化就可完全，有效解決督導工作的效率和多門店管理。

總結：

         基于綜上所述，要想有效的提升督導對門店管理的效率，品牌商須明白督導工作內容是需要與前端門店店務配合來完成,（如店長：衛生、培訓、商品擺放等）其次通過門店動銷，滯銷商品品類數量反饋至后端采購，進行采購參考。連鎖品牌商在想提升效率的提前的先了解，哪些智能需要剝離開來，再定義主次需求。