說到連鎖經營，不言而喻其中困難與波折可能只有經營的商家們才懂，除了前端門店經營管理，后端供應鏈服務。已占據了大部分人力，隨著品牌招商拓店，導致連鎖品牌整體經營成本不斷攀升。那么連鎖品牌如何在現有經營基礎，提升經營效率？

品牌商如何將服務標準化，幫助加盟商提升門店管理效率？  

1、提高員工的工作效率

  以往的商品管理中，都是員工定時去核查，貨架上的商品數量，不說，先能不能及時管理到，商品補貨，其中的耗費的時間與效率還是很大的，通過服務標準化，總部對門店信息了解，如果商品賣出了，員工就會知曉，哪里需要及時補貨，而不是時不時去觀察商品數量如何，進而提高員工的工作效率。

2、保證商品數據無誤

  傳統的商品數量復核過程通常是：入庫員(商家)拿著一張對貨單，點清貨品后勾選確認完成復核過程。這樣往往容易耗費大量時間，對人員的業務熟悉度有很高要求，甚至一不留神就容易出錯了。而標準化就不會出現這種問題，所有的商品數據，一次錄入，自動進行核算，如果有所出處，則會提醒商家。速度和效率同步上來。

3、提升門店客流量

  客流量高峰期是便利店進行產品銷售的最佳時機，但很多時候，顧客看到門口有七、八個人排隊，便會選擇其它臨近便利店選購，造成顧客流失，影響門店的營業額。而智慧收銀就不會出現這種情況，收銀的速度可以大大提升，基本上半分鐘就能完成收銀。

4、打造熱門商品

    傳統便利店沒法分析顧客在某組貨架前方的停留時間，某款商品的拿放次數，更不能分析顧客的消費屬性，商品的熱銷屬性，沒法幫助門店運營商挑選更合適應季商品，來提高顧客到店率，沒法提升門店運營坪效。讓便利店的每一平方都有存在的價值，而智能化可以輕松解決。

結語：

         綜上所述，便利店連鎖品牌想提升經營效率前提，先明確前端店面哪些服務，可以剝離至后端來將服務標準化運營，而不是購買了門店管理系統，就能解決所有。品牌商更應該明確圍繞著，提升門店經營和幫助加盟商提升門店管理效率為目標導向。