連鎖企業開一家門店，盈利不錯，然后繼續開第2家，3家，慢慢的連續開了幾十家，老板發展門店數量一多，管理的難度變大了，當門店拓展數量到達百家店，成本增速超過了營業額的增長。問題在哪如何解決？
一、難以增量問題歸類：
1、依賴選址
在零售行業，很多品牌在初期，通過選擇目標消費者人流量大的店址開店，因目標消費者人流量的多少，決定了成交率。以及開店選址的好壞，決定了一個單店年營業額能否提高銷售量的根本所在。但優質門店位置資源極為有限、鋪位租金持續上升。
2、商品數量制勝
通過商品品類幾百至幾千個sku，因每個產品都有自己獨特的功能性特征，一款時尚的產品帶的消費者帶來時尚的美感。原因在于不了解消費者對產品興趣和門店消費人群的需求喜好，通過提升數量類滿足。
3、依靠人員經驗
隨著門店數量不斷的擴張，之前哪套單靠個人經驗就可以，讓單店達到盈利的優勢?，F階段門店到一定數量，核算人工成本，基本高出預期，發現單店盈利卻不斷下滑了。
4、供應鏈后端繁重
初期只有十幾家門店，商品品類不多基本能滿足，前端店面品類的需求。當然配送、補貨也能快速響應解決。當門店幾十上百的新增，商品數量上漲，庫存積壓隨著配送和補貨沒法解決。
二、如何解決門店難以增量問題：
1、更高效的運營管理
連鎖經營與普通企業既有很多相同之處，又有許多不同之處，所有事物盡可能靠流程與機制去營運，減少人治，減少靈活性，減少隨意性，而是在穩定的基礎上，階段性的進行創新與變革。比如我司智能店務管理系統，可幫助商家精細的管理自己的門店。
2、建立系統的物流體系
物流體系在小企業來看，并不顯得十分的重要，能發貨能收貨就可以，其實這遠遠不夠，物流體系不僅是軟件方面，還有內部管理規范方面的配合。庫存的安全量、庫存資金，庫存周轉等等都需要管理技術的指導和改進。在這個零售行業當中，配送效率是其核心競爭力之一，配送中心的輻射能力，配送中心的吞吐能力，都會為企業盈得空間與時間優勢。像國美的配送，小部分是直配，大部分與第三方物流公司聯合配送，從而解決資金與管理上的問題。
3、輸出滿足高品質產品
消費者的沖動可以產生購買，但更多的消費者對產品的本身所帶給自己的作用是什么更感興趣，每個產品都有自己獨特的功能性特征，一款時尚的產品，可以給佩帶的消費者帶來時尚的美感，讓人感覺品味非凡，解決數量制勝，滿足門店精細化選品。
4、標準化來提升管理效率
將前端店務及督導運營人員的工作經驗標準化：
a、前端店務日常工作：
例如，收銀、訂貨、入庫、商品上架、退貨等門店工作，通過即客智能Ai-DSC店務通系統，將工作要求流程化定義下放至門店。普通店員即可實現，智能訂貨/訂貨預測/一鍵下單、與供應商數據對接、商品保質期臨界預測。
b、后端庫存管理工作：
供應鏈運營人員在，管理庫存,銷售數量、積壓貨物數量，導致減少庫存成本?增加銷量? 以及管理前置倉庫存、貨架上的庫存 同商品不同門店管理、不同商品同門店管理等工作，可通過Ai-DSC店務通系統，將倉庫日常銷售統計、銷售數據分析、商品管理(sku、spu)、貨架陳列設計、貨架商品銷售分析、陳列打卡、貨架設計管理，不僅有效提升工作效率，而且供應鏈商品也得到有效優化。
總結：
本文以連鎖品牌商，在門店新增百家后難以增量了主題進行淺析，圍繞初期難以增量問題歸類。想有效的對于門店前后端管理，必須減少前端人效的支出，通過工具簡化后端管理成本的把控。上述內容針對門店達到一定數量難以擴張，導致的原因與結合工具來有效解決前后端管理成本問題。更多針對需求可以添加即客智能官方微信咨詢。
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