隨著零售行業的興起，便利店生意成為眾多創業者優先考慮的項目之一。確實，便利店創業具有門檻低、操作簡單、潛力大的優勢，但也并不是開了就一定能賺錢，在門店經營方面還是需要花費很多功夫，庫存管理就是其中一個重要的方面，那么應該如何科學的管理庫存呢？

一、常規便利店庫存管理

1、門店日常訂貨

     依據計算公式得出訂貨數據，部門負責人對訂單每日審核。以保證訂單的合理性，滿足每日訂貨需求。商品的最佳點庫存應為安全庫存+過去5周內平均每天銷售量x（訂貨周期+送貨周期），原則上應保持兩周商品庫存和一周的訂貨，每種商品都應設立安全庫存周期，保證在訂貨達到之前不缺貨。

2、檔期促銷商品訂貨

     做到對商品前期的銷售數據分析、促銷價格、市場趨勢及陳列位置等因素考慮，適量訂貨。避免在檔期銷售過程中出現缺貨情況，及檔期結束后大量商品囤貨現象，影響門店整體銷售和庫存周轉。

3、指定盤點計劃

     便利店除了執行一年三次盤點要求以外，還應對高值商品、易短缺及易損耗商品進行定期盤點，以了解商品的實際庫存，避免虛庫存情況的發生，及時發現及時調整，保證訂貨數據的準確性。發現庫存較大的商品及時做出調整，降低庫存。

4、品類結構的優化

      要根據門店面積大小規范門店商品的 SKU 數，做好新品引進、陳列及舊品淘汰工作，使商品結構更加合理化。通過優化商品品類組合，能夠更好的帶動客流，提高聚客能力，提升門店銷售業績的同時鞏固門店在市場的競爭力。

二、便利店庫存管理結合系統能起到什么作用

     庫存管理系統這一倉庫管理的利器由于具備著強大的、全面的功能，在現代企業的發展中占據著非常重要的的作用，對現代企業的發展起了很大的促進作用。具體的影響有以下幾個方面：

　　1、節省企業成本收入 。

　　庫存管理系統給便利店商家提供進貨，入庫，出庫等流程化運作方案，為企業在庫存管理上的人力，和物力成本上都節省了開支。

　　2、提升企業庫存管理的效率。

　　系統提供自動化操作，從入庫到銷售，通過數字化運營來改善企業庫存管理的效率，實時監控后臺相關數據，并且及時做出調整。

　　3、最終為企業管理提升效率，提升品牌影響力

　　通過成本的節省，資源的合理分配，使企業管理效率得到一個顯著提升，并且為企業品牌的推動起到決定作用。

   總結：

　     　綜上，市場競爭加劇，要想企業長遠發展，就要知道如何利用信息化管理系統來實現管理升級，即客智能便利店管理系統，系統為商家提供庫存管理系統功能，幫助商家提高商品的信息化程度，減輕管理人員的管理、統計商品負擔，也可以及時獲取商品入出庫信息，并同時提高管理效率和公司利益最大化。使便利店管理現代化、科學化、信息化!